綠地繽紛城何以成為社區商業標桿
新浪樂居訊 經過近幾年商業地產的高速發展，大型的社區商業地產更接地氣。大批國內品牌房企紛紛"押註"社區商業，社區購物中心被譽為商業地產下一座待開發的金礦。作為京城首個社區商業項目，大興綠地繽紛城開業一年，商鋪入住率達到100%，收租率達99.9%以上。它不僅是社區商業的標桿，更成為亞太商業不動產學院的案例教學基地。而未來社區商業發展趨勢如何？與此同時，綠地繽紛城何以成為社區商業項目的標桿？贏商網北京站第12期《每周下午茶》特邀請綠地繽紛城相關負責人，進行全面解悉與分享，新浪商業地產作為特邀媒體參加瞭此次論壇。
時間：4月17日 14：00
地點：大興綠地繽紛城
參與嘉賓：
綠地商業集團總經理助理、綠地商管公司北方區域總經理 王智明
大興綠地繽紛城項目總經理 藍海
北京綠地京城商業管理有限公司市場推廣部區域副總監 胡溢彥
《每周下午茶》第12期合影
主房貸率利最低銀行中和農地貸款持人：大傢好，很感謝各位在百忙之中參加我們今天的活動。
今天是走進大興綠地繽紛城，作為一個社區型的商業，這個項目已經是標桿。很榮幸我們第十二期《每周下午茶》可以走進大興綠地繽紛城，大興綠地繽紛城作為綠地集團在京城首個社區商業項目，也是綠地集團首個商業旗艦項目。大興綠地繽紛城開業一年，商鋪入駐率達到100%，收租率達到99.9%以上，它不僅是社區商業的標桿，更成為亞太商業不動產學院的案例教學基地。連續兩年獲得中國社區購物中心大獎，這個項目獎全國每年隻評出三個購物中心，我們繽紛城連續兩年都獲得這個獎。
綠地繽紛城何以成為社區商業項目的標桿？與此同時，未來社區汽車貸款嘉義水上汽車貸款商業的發展趨勢如何？今天我們特邀請綠地繽紛城相關負責人：
綠地商業集團總經理助理、綠地商管公司北方區域總經理 王智明
大興綠地繽紛城項目總經理 藍海
北京綠地京城商業管理有限公司市場推廣部區域副總監 胡溢彥
首先請問王智明王總，業內很多同仁都有所瞭解，2010年9月王總作為"光桿司令"被派到北京，獨自挑起大興綠地繽紛城項目的大梁。綠地繽紛城是綠地商業集團的旗艦品牌，是綠地集團從單一型房地產開發商向綜合型城市綜合體運營商轉型的關鍵，大興綠地繽紛城作為綠地首個商業項目被寄予厚望，2012年項目開業，在開業一年之後我們瞭解到這邊的入駐率100%，收租率99.9%，這個成績單讓眾多購物中心經營者艷羨，您作為大興綠地繽紛城掌舵者，能不能結合您的經驗跟我們聊一下，社區型購物中心有自己屬地化的購物人群，社區型商業項目開發應如何打造這種可持續的核心競爭力呢？
綠地商業集團總經理助理、綠地商管公司北方區域總經理 王智明
王智明：今天是贏商網下午茶，就輕松一點。剛才鞠瑛也介紹瞭背景，我再介紹一下大興綠地繽紛城整個籌備和成長的過程。
我是2010年到綠地集團，集團派我到這個項目的時候，我是第一次來到大興，以前從來沒來過，以前叫大興縣，以前做項目都是在市裡，尤其是做商業，都在市中心。到瞭這裡以後，整個道路都沒有通，四號線也沒有通，包括邊上的道路都沒有通，全是工地。大興區雖然說前幾年也有發展，但是它主要的中心還是在黃村，黃村是它的整個區域中心。我們這個地方屬於大興的北部新區，特意開發瞭一個北部新區，實際上這個北部新區有很多地產項目，但是用什麼來帶動呢？必須要有一個現代服務業來帶動，這樣才能形成真正的區域商圈的概念。
綠地做這個項目是一個綜合體項目，一共70多萬平米，這個綜合部體叫綠地中央廣場，涵蓋瞭酒店、住宅、寫字樓，還有一些底商等各個方面的業態都有。除此之外，我們規劃瞭一個五萬五千平米的購物中心，加上停車場差不多八萬。我們當時調研的時候發現大興區根本沒有嚴格意義上的購物中心，還是局限在傳統的百貨店、批發市場。後來在我們籌備過程當中，雖然在黃村那邊開瞭一傢購物中心，但實際上它不是嚴格意義上的購物中心，因為它不是統一持有運營管理的，是賣瞭一部分商鋪，實際上已經不再是一個標準意義上的購物中心瞭，它的品質也無法整體的控制。
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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-04-18/14362694749.shtml
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